制造业库存控制技术与策略-程晓华
制造业库存控制技术与策略-程晓华

课程天数:

2天

时间地点:

4月21-22日周五-周六/上海

课程费用:

6800

授课语言:

中文

课程背景:

本课程是由资深全面库存管理(TIM)专家、独立顾问程晓华先生,根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自04年推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经10多年的提炼、总结,版本升级已达180多次,案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。

课程的4条主线:

1.框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理

2.流程方面:SCOR(供应链管理运作参考模型)之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货

3.流程方面:PLC(产品生命周期)之NPI(新产品导入)、EC(设计改变)、EOL(产品生命周期结束)管控;

4.逻辑上:心中有“数”,无所畏惧

课程目的:

所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交货(On-time Delivery)的前提下,降低呆滞库存(Excess & Obsolete),提高库存周转率(Inventory Turn-over);预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存,满足最大的出货,这是本课程的宗旨。

培训对象:

CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。

培训方式:

小班授课,每次30人左右,50% 是供需链关键流程控制点、模型、工具讲解,50%的案例讨论、答疑互动 

课程大纲:

第一单元:目标设定:搞清楚为什么?

1、你为什么要从事供应链管理这份工作?  

2、案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……

3、为什么要“库存控制?

4、转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型  

5、让企业健康地挣钱:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型  

第二单元:管事:怎么办? 

1、如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏 

2、TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)

3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关

4、WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

5、WM仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型 

6、MRP采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?   

7、ERP与物料分类管理策略:心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略

8、风险物料管理模型 -  EC与EOL

9、MRP采购计划控制点:心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线  

10、Buyer执行采购现象讨论:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥?

11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型 

12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型

13、PP生产控制点 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极? 

14、PP生产控制点 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业) 

15、DP - S & OP销售与运营计划流程控制点:心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线 

16、DP - S & OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断 

17、CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的? R(补货)是个关键

第三单元:库存规划与绩效监控  

1、ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法

2、E & O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存 

3、E & O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

1、练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计

2、课程答疑(Q & A)

备注:本大纲为标准课刚,内训可以根据企业及学员问题,讲课时随机调整侧重点。 



讲师简介:程老师

全面库存管理(TIM)咨询独立顾问

祖籍山东平度人,93年哈尔滨科学技术大学机械工程二系毕业(本科、双专业),03年北大MBA结业,做过2年机械技术员;95年开始接触MRP,在Daewoo、Dunham-Bush等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、Flextronics等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年,期间做过3年专职讲师,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面库存管理(TIM)”思想及框架 - 从库存角度,全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题。

11年加入Accenture,正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善。

12年10月开始自己做全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,除了继续讲授这门课之外,主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作,包括流程审核与数据交叉验证,流程、组织、KPI及例会(3P+1M)优化设计,夯实与持续改善等;2013年个人专著出第3版并连续3次印刷,2016年推出第4版并连续4次印刷,2017年推出其第2部专著《决战库存》,2020年即将出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著。 

研究与服务:

程晓华先生研究方向与服务范围:

1.  培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004年

2.  咨询业务–“TIM全面库存管理”审核(A)、优化设计(P)、夯实与持续改善(S)

客户:

程老师主要培训、咨询客户:

上海华勤通讯、上海快联门业、歌尔股份、杭州利尔达科技集团、上海华测导航、上海家化、易方数码、OPPO手机、步步高教育电子、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气、郑州宏拓精密等。