EHS绩效报告和评审
EHS绩效报告和评审

课程天数:

1天

时间地点:

待定

课程费用:

2500

授课语言:

中文

课程目标:

Ø  辨析各种需要报告的事件或事故,如不安全行为和状态、急救、泄漏、虚惊事件、医疗、轻伤、重伤或死亡

Ø  了解相关的法律法规要求

Ø  确定事件和事故报告的方法和途径(内、外)

Ø  公司领导体制评审方法的选择和建议

Ø  后续措施的改进方法

参训对象:

企业负责人、企业EHS负责人、EHS工程师、EHS技术人员、工程部门负责人、工程部门工程师、生产部门负责人、生产工程师、技术工程师、高风险岗位操作人员、各班组长、法务以及QEHS体系审核人员、人力资源负责人

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

1.EHS绩效定义和范围(损失工时、急救、医疗处理)

2.案例分析和讨论(I

3.EHS绩效设计和测量

4.EHS绩效报告程序和责任

5.案例分析和讨论(II

6.多维度绩效评审系统设计(供应链、内外部环境等)

7.工伤事件处理

8.案例分析和讨论(III

9.最高管理者的支持和参与

讲师介绍:李老师

综合资质:

中级注册安全工程师(化工安全)

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述:

1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。

EHS优势:

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+EHS咨询、审核和培训经验;

在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;

精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 

典型客户:

Ø  上汽通用汽车有限公司

Ø  上汽大众汽车有限公司

Ø  上海汽车集团股份有限公司

Ø  上海杉杉科技有限公司

Ø  中国石化上海石油化工股份有限公司

Ø  亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司

Ø  欧莱雅(中国)有限公司

Ø  上海交大昂立股份有限公司

Ø  上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

Ø  福陆(中国)工程建设有限公司

Ø  东洋工程(上海)有限公司

Ø  上海北芳储运集团有限公司

Ø  能率(中国)投资有限公司

Ø  斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

Ø  上海百洛达金属有限公司