【课程背景】
何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？
采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？
采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？
本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采购基础能力，是采购人员的必修课！
【学习要点】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
u  采购专业的基本知识
u  采购部门对于企业运营的重要性
u  采购业务的一般操作流程
u  成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守）
u  供应商筛选 / 供应商全面管理
u  谈判的流程/ 基本技巧
u  企业采购策略
u  采购人员一般考核标准 

【课程大纲】
一、采购专业的基本定义与要素
§ 采购的定义与分类
§ 采购对于企业运营的重要性
§ 采购以及采购管理的目标
§ 采购的基本要素
§ 采购部门与企业内部各部门的关系
§ 21世纪采购的特点
§ 采购人员的基本要求
 
二、采购操作10步骤
§ 需求确认
§ 了解需求
§ 寻找资源
§ 定价
§ 制作订单
§ 订单执行
§ 交货  
§ 收货验货
§ 发票付款
§ 档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
§ 价格/ 成本分析
§ 询价管理
§ 质量体系
§ 交期管理
§ 采购系统管理
§ 库存管理
§ 采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
§ 供应市场分析
§ 哪里去找供应商？
§ 供应商筛选的负责人
§ 供应商筛选方式
§ 供应商筛选的评估内容
§ 供应商现场考评
§ 单一供应商的原因
§ 多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
§ 供应商考评 （SPM)
§ 供应商周期性评定 (QBR)
§ 目录化方式
§ 要素衡量法
§ 成本比例法
六、谈判技巧
§ 谈判的目标
§ 可以谈判的内容
§ 谈判的过程
§ 谈判工具（checklist)
§ 谈判技巧
§ 谈判的关键点
§ 采购方/ 供货方各占有哪些优势？
§ 谈判基本策略
§ 双赢谈判策略  
§ 谈判注意事项
七、采购策略
§ 公司采购策略
§ 采购的权限
§ 自制或外购的决定